Gestion des connaissances
Ensemble d’actions et de processus qui facilitent les conditions dans une organisation pour la capture, la création, l’échange et l’utilisation des connaissances pour améliorer l’efficience.
- Collecte de la mémoire organisationnelle pour une meilleure coordination et communication.
- Assistance méthodologique et élaboration de stratégies de gestion des connaissances pour Institutions, Programmes ou Projets.
- Conception et mise en œuvre des processus de systématisation adaptés aux initiatives et aux différents contextes..
- Élaboration de produits de connaissance et de formulation de la stratégie de diffusion.
- Développement de mécanismes et d’activités présentielles et virtuelles pour l’échange, le transfert et l’adaptation des connaissances.
Le développement des capacités est basé sur un processus par lequel les aptitudes et les compétences sont acquises, renforcées, adaptées et maintenues au fil du temps.
- Identification et diagnostic des capacités.
- Formulation de stratégies et de plans de développement des capacités.
- Développement des capacités institutionnelles pour une meilleure mise en œuvre et de la prestation des services.
- Suivi du progrès des processus et des plans de développement des capacités.
Développement des capacités
Développement des capacités
Le développement des capacités est basé sur un processus par lequel les aptitudes et les compétences sont acquises, renforcées, adaptées et maintenues au fil du temps.
- Identification et diagnostic des capacités.
- Formulation de stratégies et de plans de développement des capacités.
- Développement des capacités institutionnelles pour une meilleure mise en œuvre et de la prestation des services.
- Suivi du progrès des processus et des plans de développement des capacités.
Gestion axée sur les résultats
La gestion axée sur les résultats est une stratégie de gestion dont l’objectif est d’obtenir une meilleure performance et des résultats démontrables.
- Planification stratégique.
- Développement des capacités sur la gestion axée sur les résultats.
- Conception et élaboration de projets et de programmes.
- Conception de systèmes de suivi et d’évaluation.
- Processus d’évaluation des projets et programmes.
La facilitation améliore la qualité des processus collectifs, internes ou externes, et gère l’atteinte des objectifs fixés de manière efficace.
- Conception et développement méthodologique d’agenda en cohérence avec les résultats attendus des réunions et/ou événements.
- Facilitation des réunions afin d’assurer une participation effective et une compréhension commune.
- Guidage de la réunion ou de l’événement en fonction de l’agenda établie, et enregistrement des contributions et des décisions au cours de la réunion.
Facilitation
Facilitation
La facilitation améliore la qualité des processus collectifs, internes ou externes, et gère l’atteinte des objectifs fixés de manière efficace.
- Conception et développement méthodologique d’agenda en cohérence avec les résultats attendus des réunions et/ou événements.
- Facilitation des réunions afin d’assurer une participation effective et une compréhension commune.
- Guidage de la réunion ou de l’événement en fonction de l’agenda établie, et enregistrement des contributions et des décisions au cours de la réunion.
Agenda 2030
Plan d’action vers le développement durable, qui comprend 17 objectifs et 169 cibles de nature intégrée et indivisible et combine les trois dimensions du développement durable : économique, sociale et environnementale.
- Formation et sensibilisation au développement durable.
- Mise en œuvre de l’Agenda 2030.
- Planification de projets et programmes basés sur l’Agenda 2030.
- Suivi des progrès vers les objectifs de développement durable.